Si vous recherchez des actions concrètes pour optimiser la gestion de votre trésorerie, réduire le BFR et gagner en visibilité, alors vous êtes au bon endroit ! Dans cet article, nos experts vous donnent leurs 9 meilleurs conseils pour améliorer vos finances. Des conseils simples, efficaces et actionnables. Ces bonnes pratiques vous aideront à piloter sereinement votre entreprise. À vous de sélectionner les conseils les plus pertinents pour votre situation, de les implémenter et de les maintenir sur le long terme ! Vous constaterez alors de nombreux bénéfices, tant d’un point de vue business que financier.
Vendre, c’est bien... Mais encaisser, c’est mieux ! Une fois que vous envoyez votre facture de vente, vous devenez un créancier. Or, tant que cette créance n’est pas payée, votre besoin de trésorerie peut continuer à se creuser.
Certes, les délais de paiements permettent aux acheteurs de régler leurs dettes plusieurs jours après la réception des marchandises, ou l'exécution de la prestation. Mais lorsque les délais sont échus, vous devez vous assurer que l’argent rentre dans vos caisses. Car cette trésorerie vous sera utile pour financer votre cycle d’exploitation, vos dépenses exceptionnelles et vos investissements.
Pour mettre toutes les chances de votre côté en termes de recouvrement, nous vous encourageons à :
Il est primordial de régler vos dettes à temps, pour maintenir des relations commerciales optimales avec vos fournisseurs et éviter certains coûts (pénalités de retard, majorations et intérêts). Par contre, en payant vos dettes dans les délais qui vous sont accordés, vous optimisez votre trésorerie. En effet, tant que vous ne payez pas, vous pouvez utiliser la trésorerie pour financer votre activité courante. C’est un excellent moyen de créer un effet de levier :
Ainsi, entre la marge générée par votre activité et l’optimisation de votre besoin en fonds de roulement, vous pilotez votre activité de la meilleure des manières.
Pour être sûr de payer vos fournisseurs dans les temps, programmez vos paiements à date grâce à votre application bancaire ou un logiciel de paiement fournisseur comme Libeo. Notez que si votre fonds de roulement vous le permet, vous pouvez tenter de négocier des réductions en proposant de payer à l’avance certaines de vos factures. C’est un très bon moyen d’utiliser votre trésorerie pour améliorer vos marges.
Beaucoup de dirigeants veulent améliorer la gestion financière de leur entreprise. Mais combien mettent en place un suivi régulier et rigoureux de leur trésorerie ? Aujourd’hui, des solutions de gestion de trésorerie comme Fygr vous permettent de suivre simplement votre trésorerie, n’importe où et n’importe quand. C’est le point de départ pour savoir où vous en êtes. Ensuite, vous devez mettre en place une habitude. Nous ne vous conseillons pas de regarder plusieurs fois par jour les comptes de votre entreprise. Mais de consacrer au moins 1 moment dans votre semaine au suivi de votre trésorerie :
Cette simple habitude est un premier pas vers une gestion financière rigoureuse et efficace. Une gestion au service de votre business et de votre sérénité.
Il existe deux types de dépenses : les dépenses d’investissement (CAPEX) et les dépenses d’exploitation (OPEX). Vos dépenses d’investissement sont en principe financées par vos capitaux propres et vos emprunts. Alors que les dépenses d’exploitation se financent avec la trésorerie. Ce sont ces dépenses que vous devez suivre de près, pour réduire vos flux de trésorerie sortants. Pour cela, il vous faut catégoriser chaque dépense et vous poser régulièrement les questions suivantes :
Les réponses à ces questions vous aideront à mettre en place des actions pour réduire ou maîtriser certaines dépenses.
Autre typologie que vous devez connaître : la distinction entre coûts fixes et coûts variables. C’est très simple :
Catégorisez chacune de vos dépenses, afin de connaître les coûts variables et les coûts fixes. Cela est très utile. Car d’une part, vous pourrez suivre si vos coûts variables n’évoluent pas plus vite que vos ventes (“effet ciseau”). Et d’autre part, vous pourrez calculer votre point mort : le montant de chiffre d’affaires nécessaire pour dégager des profits.
Plus vos coûts fixes sont élevés et plus votre point mort le sera également. Donc, si vous diminuez vos coûts fixes, le montant de chiffre d’affaires nécessaire pour générer des profits sera plus faible. Cela met en avant une chose : plus votre structure de coûts est flexible (i.e. plus les coûts fixes sont faibles), plus votre entreprise pourra s’adapter à des variations d’activité. Et vos finances seront moins vulnérables. Gardez donc un œil averti sur vos différentes catégories de coûts et votre point mort.
💡 Notez que le point mort peut également se calculer en jours de chiffre d’affaires. Cet indicateur s’appelle le seuil de rentabilité. Il permet de connaître le jour de l’année où l’entreprise devient profitable.
Prenons un exemple :
CA annuel : 1 000 000€
Coûts fixes (CF) : 250 000€
Charges variables (CV) : 35% du chiffre d’affaires (soit 350 000€)
Marge sur CV (MCV) = 1 000 000 - 350 000 = 650 000€
Taux de MCV = 650 000 / 1 000 000 = 65%
Point mort = CF / Taux de MCV = 250 000 / 0,65 = 384 615€
SR = (CF / Taux de MCV) / (CA annuel / 360 jours)
SR = (250 000 / 0,65) / (1 000 000 / 360) = 138 jours
L’entreprise devient rentable à partir de 138 jours d’activité.
Adaptez-vous rapidement
Bien que la prévision soit un des facteurs clés de la gestion financière (nous en parlons juste après), des événements imprévus peuvent impacter votre trésorerie. Nous pensons par exemple au non-paiement inattendu d’un client, à une crise, une panne, etc. Vous ne pouvez pas prévoir ces événements, mais vous pouvez connaître à l’avance les bonnes pratiques à adopter “au cas où” :
Ces différentes actions demandent une capacité d’adaptation importante. Assurez-vous de garder la main sur vos dépenses, d’avoir un niveau d’autofinancement et d’indépendance financière suffisant et de ne pas trop concentrer votre activité sur des secteurs, des produits, des services ou des clients particuliers.
Pour protéger votre entreprise et optimiser votre gestion financière, la création d’un plan de trésorerie est la meilleure chose à faire. Car sans prévisionnel, vous ne pouvez pas connaître à l’avance les flux de trésorerie et les soldes bancaires de votre entreprise. Cela s’appelle “piloter à l’aveugle”.
Construire un plan de trésorerie, ça peut faire peur : agréger les données bancaires, ajouter vos achats et ventes en cours, faire des prévisions, mettre à jour régulièrement vos tableaux… Sauf qu’aujourd’hui, il existe des solutions clés en main pour cela (nous y revenons un peu plus loin). Aussi, pour prendre des décisions en vous basant sur les retombées financières, vous devez construire plusieurs scénarios.
Exemple :
Votre plan de trésorerie devient alors un outil de pilotage, parfait pour prendre des décisions éclairées, prévoir et anticiper.
Savez-vous que Fygr est la première solution capable de construire automatiquement des projections de trésorerie, grâce à un outil intelligent ? Toutes vos banques sont récupérées sur une seule et même plateforme, ce qui vous permet de vérifier votre niveau de trésorerie et d’éviter les découverts. Vous définissez des catégories propres à votre activité et visualisez simplement vos types de dépenses (utile pour éliminer les coûts qui vous semblent inutiles). Nos algorithmes construisent automatiquement un prévisionnel de trésorerie personnalisable. Vous pouvez ensuite créer des scénarios et piloter votre activité sereinement. Laissez Fygr travailler pour vous, reprenez le contrôle de votre trésorerie, et finissez-en avec les calculs manuels.
Malgré toutes les bonnes pratiques que vous pouvez implémenter, votre entreprise aura toujours des besoins de trésorerie ponctuels. Les principales raisons sont :
Ces événements ne remettent pas en cause la profitabilité de votre modèle d’affaires. Mais ils demandent un financement à court terme. Afin d’optimiser votre trésorerie, vous devez choisir le mode de financement le mieux adapté à votre situation.
Les principaux étant :
Afin de choisir le bon financement, nous vous conseillons de vous rapprocher de votre banquier, ou de votre conseiller en stratégie de financement.
Votre banquier est un partenaire d’affaires. Il vous accompagne dans toutes les étapes du développement de votre entreprise. Il est primordial de l’informer régulièrement des évolutions opérationnelles de votre entreprise, car il comprendra plus facilement vos besoins de financement lorsqu’ils apparaîtront. Aussi, en restant proche de votre conseiller, vous aurez plus de chance d’être averti et renseigné sur les financements - voire les assurances - disponibles pour votre entreprise.
Un des meilleurs conseils que nous pouvons vous donner est le suivant : entourez-vous de conseillers experts dans leurs domaines, impliquez-les le plus régulièrement possible dans votre projet, et appuyez-vous sur leurs compétences dès que possible.
La gestion de trésorerie n’est pas simple et demande du temps pour :
Or, entre votre cœur de métier et le développement de votre entreprise, vous ne disposez pas forcément de toutes les ressources nécessaires pour optimiser votre gestion financière. Mais heureusement pour vous, vous pouvez vous entourer d’experts qui sauront vous aider à prendre les bonnes décisions : expert-comptable, banquier, conseiller financier, etc. Comme nous l’avons vu juste avant, savoir s’appuyer sur les bonnes personnes est un des facteurs clés de succès des entrepreneurs. Alors, saisissez cette opportunité et continuez de développer votre entreprise sereinement.
Vous disposez désormais de nos 9 meilleurs conseils pour optimiser la gestion de votre trésorerie d’entreprise. Prenez le temps nécessaire pour mettre en place ces bonnes pratiques et maintenez-les sur le long terme. Vos efforts seront récompensés par des performances financières plus importantes. Comprenez aussi qu’une gestion rigoureuse et régulière de vos finances vous offrira plus de clarté et de sérénité au quotidien, pour développer votre entreprise dans de bonnes conditions.
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