Comment construire un business plan pour une activité de micro entreprise ?

Le business plan d’une micro-entreprise est un dossier qui contient deux éléments principaux : la description de l’ensemble du projet, ainsi que les prévisions financières chiffrées. 

Il s’agit donc d’un document complet et complexe qu’il convient de concevoir avec soin. Sa structure répond à plusieurs critères bien précis. Voici les conseils de Fygr pour construire le business plan de votre micro-entreprise.

Sommaire

Pourquoi concevoir un business plan quand on est en micro-entreprise ? 

Se projeter sur le long terme

Réaliser un business plan est une tâche tout à fait bénéfique pour le micro-entrepreneur. Elle permet d’acquérir une vision claire de sa propre activité. Ainsi, il devient plus aisé de se projeter dans le futur et ce, avec davantage de repères et de certitudes.

Lorsque vous préparez votre business plan, vous êtes amené à analyser scrupuleusement la concurrence de votre entreprise. De même, vous établissez votre stratégie marketing et estimez les entrées et sorties d’argent à venir.

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Tous ces éléments constituent un tableau très clair et chiffré de votre activité. Ils vous permettent alors de garder un cap précis et renseigné pour votre développement.

Convaincre des investisseurs

Le dossier constitué par le business plan est un excellent document à présenter à de futurs investisseurs. Il leur donne des indices de valeur sur la vision de votre micro-entreprise ainsi que sur la santé de votre activité. 

Un business plan conçu avec précision est également rassurant pour des investisseurs, qui ne peuvent que constater votre implication et votre sérieux. Qu’il s'agisse de banques ou d’autres organismes, un business plan établi avec soin permet de donner confiance en un projet. 

Trouver de potentiels partenaires

Le business plan est un support de valeur dans la recherche de partenaires ou dans la négociation de contrats auprès de fournisseurs. La réflexion que vous aurez acquise sur votre activité vous permettra également de défendre votre projet avec efficacité.

Le business plan : obligatoire pour les micro-entreprises ?

Le business plan n’est légalement pas obligatoire pour une micro-entreprise. En revanche, nous vous le recommandons fortement. 

En plus de la vision précise que vous en tirerez pour votre activité, ce dossier peut vous être demandé par des établissements bancaires lors de l’ouverture d’un compte bancaire ou pour l’obtention d’un prêt.

 

Comment concevoir un business plan pour une micro-entreprise ?

Un business plan est un dossier complet. Sa structure répond à des problématiques variées au sujet de votre activité. En voici une trame que vous pouvez adapter à votre projet. 

L’introduction

Nous vous recommandons de commencer votre dossier de business plan par une courte introduction. Celle-ci est importante, car elle constitue le premier élément que vos interlocuteurs découvrent sur votre projet. 

Elle résume votre projet en quelques paragraphes et doit se lire rapidement. C’est également un excellent exercice pour travailler votre elevator pitch : comment résumez-vous votre activité en quelques phrases ?

Le projet

Il s’agit à cette étape de décrire précisément votre projet et votre positionnement.

  • Quelles sont ses caractéristiques ?
  • Quel est son prix ? Sa gamme ?
  • Qu’est-ce qui constitue l’offre que vous proposez ?

Le marché

Il convient ensuite de présenter l’analyse de votre marché. Elle est constituée d’une étude de marché précise ainsi que d’une étude de la concurrence. 

  • Quelles sont vos forces, faiblesses, menaces et opportunités sur le marché ? 
  • Qui sont vos concurrents ? Quelle est leur taille ?
  • Quelle est leur offre ? Leur gamme ?
  • Quelle est leur cible ? Leur stratégie ?

La stratégie

En constituant une cartographie précise de votre marché, vous pouvez distinguer les éléments différenciants de vos concurrents. Ceux-ci vous permettent de constituer votre propre stratégie

Qu’il s’agisse de stratégie commerciale, de marketing, de communication, ou de logistique, vous avez ici la possibilité de décrire comment votre activité va gagner de l’argent.

Le porteur du projet

Dans une seconde partie, vous pouvez vous décrire en tant que micro-entrepreneur. Présentez votre parcours, vos compétences. Vous pouvez partager votre histoire et votre vision du projet.

Il convient dans un deuxième temps d’établir la structure de votre micro-entreprise, c’est-à-dire sa forme juridique. Vous pouvez alors détailler les étapes clés de sa création et de son développement.

La faisabilité financière

Cette troisième partie du business plan est la plus technique. Elle se présente sous forme de plusieurs tableaux financiers. Ceux-ci sont adaptés aux micro-entreprises et ne sont pas tout à fait similaires à ceux des plus grosses structures. 

Incluez-y votre prévisionnel de trésorerie ainsi qu’un plan de financement. Le bilan prévisionnel n’est quant à lui pas le mieux adapté à ces structures.

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Une option judicieuse est celle d’ajouter une analyse des risques de votre projet. Elle apporte davantage de valeurs à vos analyses et vous permet de vous rendre compte des différents sujets de vigilance dans votre activité.

 

3 conseils de micro-entrepreneurs pour faire le meilleur business plan

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Ne vous précipitez pas ! Rien ne presse, prenez le temps de préparer votre business plan calmement et ne négligez pas cette étape préliminaire. N’hésitez pas à faire des listes pour ordonner vos idées.”

 

En effet, la phase préparatoire a toute son importance pour votre business plan. Attachez-vous à bien définir l’objectif de votre entreprise, à récolter des données chiffrées de qualité sur votre marché et à organiser clairement votre propos.

 

“Un conseil en or : soignez la présentation. Rien de mieux qu’un business plan clair et précis, qui va à l'essentiel. Attention à la cohérence entre vos objectifs et les moyens que vous mettez pour les atteindre.”

 

Un business plan est aussi un travail de synthèse. Il démontre que vous avez su prendre le recul nécessaire sur votre activité et que vous savez où vous allez.

 

“Mon mot d’ordre, c’est le réalisme. Je veille toujours à ne surtout pas surestimer mon chiffre d'affaires prévisionnel. Ce qui est dur, c’est de rester le plus objectif possible alors qu’on a parfois la tête dans le guidon.”

 

C’est là toute la complexité du business plan. Ce document doit être réaliste et objectif. Il ne s’agit pas d’un document de marketing qui peut se permettre de gonfler ses chiffres. La rigueur est de mise !

 

Et si vous déléguiez la création de votre business plan ?

Chez Fygr, nous mettons à votre disposition des outils pour réaliser vous-même votre business plan, comme des modèles Excel ou des présentations PowerPoint pré-remplies.

Pour vous assurer une précision et une objectivité idéale, nous proposons également aux micro-entrepreneurs un accompagnement personnalisé dans la conception de leur business plan. Vous êtes ainsi certains d’obtenir un document construit avec rigueur, tout en évitant les erreurs. 

Nous adaptons les tarifs et la durée de notre mission à vos besoins spécifiques. Contactez nos experts pour découvrir le fonctionnement de Fygr et nos diverses offres d’accompagnement.

 

Conclusion

Concevoir un business plan pour une micro-entreprise n’est pas une mince affaire. Il s’agit d’une tâche complexe qui suit une structure bien précise. 

Le business plan sert un objectif tout à fait crucial pour les entrepreneurs : il leur permet de garder une vision précise de leur activité et d’anticiper l’état de leur trésorerie.

Il est ainsi nécessaire d’accorder du temps à la réalisation de votre business plan. C’est un excellent exercice pour vous entraîner à parler succinctement de votre entreprise ainsi que pour approfondir les sujets stratégiques qui la concernent.

Pour obtenir un accompagnement dans la conception de votre business plan, contactez nos experts Fygr et bénéficiez d’un essai gratuit et sans engagement !

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre outil intelligent destiné à l’amélioration de vos finances, garantissant un gain de temps et de sérénité aux dirigeants d’entreprises, contactez-nous :

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