De l’idée à la pratique, la création d’une entreprise passe par de nombreuses étapes pour lesquelles il convient de bien mesurer les risques et enjeux, afin d’optimiser le développement sans se mettre dans une position trop risquée. Pour se préparer au mieux à l’aventure de l’entreprenariat, rien de tel que de savoir bien s’entourer et de réfléchir, en amont de toute prise de décision, à sa stratégie de développement. Pour vous guider dans ces étapes, nous vous livrons quelques conseils avisés. Suivez le guide. 
1. Savoir bien définir son concept et son business plan
C’est la clé ! Et si bien souvent l’étape cruciale du business plan est étudiée au regard du marché sur lequel vous souhaitez vous lancer et de la concurrence, les étapes de projection financière sur l’avenir sont souvent délaissées. En effet, vous devez dès cette étape vous poser la question de votre rentabilité à terme, et de votre trésorerie, en ayant une vision des investissements que vous souhaitez réaliser à court, moyen et long termes.
De plus, vous devez envisager l’ouverture d’un compte bancaire dédié à votre activité professionnelle dès la création de votre entreprise afin de bien pouvoir distinguer vos achats professionnels de vos achats personnels. Nous ne saurons également que trop vous conseiller de souscrire à une assurance responsabilité civile professionnelle pour vous couvrir en cas de litige ou de sinistre. 
Afin de gérer votre trésorerie au quotidien, ne vous contentez pas de suivre vos relevés bancaires. Suivez vos indicateurs d’activité et de rentabilité régulièrement pour assurer vos futurs investissements liés au développement de votre activité. En effet une entreprise qui se développe nécessite souvent d’immobiliser de la trésorerie supplémentaire (augmentation de son BFR). Pour piloter au mieux votre activité, pensez ainsi à mettre en place un plan de financement et un tableau de trésorerie, qui vous seront utiles lors du démarrage de votre activité, mais également ensuite, lorsque vous devrez piloter votre entreprise et prendre les meilleures décisions.
Pour cela, n’hésitez pas à mettre en place dès la création de l’entreprise un logiciel de gestion de trésorerie comme Fygr, qui vous aidera à établir un reporting personnalisé en temps réel, et à créer très facilement votre prévisionnel de trésorerie. Cela vous permettra de gagner un temps précieux, et surtout d’avoir une bien meilleure visibilité, ce qui vous donnera beaucoup plus de confort dans la gestion financière de votre entreprise et plus globalement dans vos prises de décisions.
2. Faites-vous accompagner par un cabinet comptable ou un DAF externalisé
A chacun ses compétences et domaines d’expertises, et il faut savoir s’en remettre à d’autres pour avancer sereinement. Un expert-comptable (ou un directeur financier externalisé) vous aidera à vous tenir à jour dans votre saisie comptable, et pourra également vous aider à suivre votre trésorerie au quotidien. C’est aussi grâce à lui que les outils de suivi cités plus hauts vous garantiront transparence et visibilité.
Néanmoins, sa mission ne se limite pas à la simple réalisation de votre comptabilité, il pourra aussi vous aider dans votre prise de décision, et agira en qualité de conseil pour vous accompagner dans votre développement.
Aperçu de l’interface Fygr de gestion et prévision de trésorerie
2.1 Envisagez des bureaux flexibles
Ne partez pas tête baissée à la recherche de bureaux ou de locaux professionnels qui vous engageraient dans un bail commercial de 3/6/9 ans dès le début de votre activité. Privilégiez la flexibilité.
En effet, vous ne savez pas encore à ce stade quel sera le rythme de développement de votre entreprise, et sans vous prédire forcément un avenir de Licorne, nous pouvons toutefois vous garantir que les besoins que vous avez au moment du lancement de votre structure ne seront pas les mêmes à 1 ou 2 ans plus tard. A ce stade, ce qu’il vous faut, ce sont des espaces de travail sécurisés, flexibles et adaptés à votre trésorerie comme à votre activité. En période de lancement d’activité, le recours à des tiers lieux et espaces de coworking semble ainsi être la solution la plus adéquate.
Pour vous permettre d’y voir plus clair, la plateforme workin.space vous propose de comparer les espaces de coworking avant de faire votre choix. L’interface regroupe l’ensemble des offres du marché du coworking sur une seule et même plateforme. Si vous souhaitez, vous pouvez également demander à bénéficier de conseils et d’un accompagnement sur-mesure dans votre recherche d’espaces de travail flexibles.
2.2 Entretenez votre réseau
Vous lancer seul dans l’aventure de l’entreprenariat ne signifie pas que vous devez rester seul au quotidien. Continuer à entretenir votre réseau professionnel et à utiliser les réseaux sociaux à bon escient pour promouvoir votre entreprise et vous-même.
De même, construisez-vous un nouveau réseau de personnes qui comme vous se lancent dans l’aventure et disposent certainement de compétences complémentaires aux vôtres. Les espaces de coworking sont générateurs de business et le bouche à oreille n’est pas à négliger.
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